健全现代企业管理制度 提升经营管理水平和创新能力

2019-11-29 15:23:55 来源:佳木斯日报
佳木斯电机股份有限公司党委书记、董事长 刘清勇

  作为中央企业二级单位和A股上市公司,佳电股份始终把健全现代企业管理制度,当做公司治理的必修课。结合党的十九届四中全会决定内容,公司党委和公司领导班子组织学习,集中研讨,进一步探索新时代企业管理模式和制度创新机制,提高企业管理能力,为公司实现高质量发展提供坚强保证。
一、健全公司法人治理结构
  一是推进规范董事会建设,完善外部董事选聘、培训、评价机制,严格董事履职责任,健全董事会运作机制,形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制。充份发挥党组织政治核心作用并将职工民主管理有效融合。二是继续深化企业人事、用工、分配制度改革,建立更加科学的考核分配和激励约束机制。完善经营管理者激励机制,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。
二、构建内部控制与风险管理体系
  一是建立全面风险管控体系和工作机制,强化全员风险管理意识,建设统一高效的风险管理文化,完善重大决策、招标、采购、财务、销售、投资等高风险领域的内控制度和工作流程,健全企业重大风险监控机制。二是深入分析经营中面临的风险因素,制定风险防控的措施和应对预案,实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡,加强企业日常风险评估工作,切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合,探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式,借助信息化促进内控管理的升级,提高风险预警、反应能力和管理水平。
三、建立高效、务实的技术创新体系
  一是在科技项目管理方面,将科技工作任务以项目制的方式来进行管理,并建立一套客观公正、科学合理的科研项目评估标准和考核办法,使项目制管理过程受控并实现预期效果。二是建立长效的科技创新激励制度,提高科技人员自主创新的积极性,鼓励科技人员发挥所长、挖潜增效。三是充分利用社会资源,积极与高等院校以及科研机构开展深度合作,通过合作、委托开发等方式吸引高校或者科研院所参与公司的研发过程,帮助公司提升创新能力和水平,解决技术难题,提升公司技术水平。四是在创新管理优化方面,建立科技资源共享机制,定期组织科技人员知识、经验分享交流会,总结有效经验及实际工作中遇到的问题,为以后新产品研制提供宝贵经验。
四、推动战略布局调整
  这是企业转变发展方式、提高发展质量效益的关键。一是完善资本合理流动机制。资本投资运营要服务于企业战略目标,更多投向前瞻性战略性产业、新兴产业;二是围绕自身产业开展多元化发展,如由传统制造业向制造服务业转型,持续推进产业链延伸,加速拓展现代服务业。三是推进实施自动化战略,大力推行制造工序自动化、智能化。通过工艺布局和设备升级改造,有效提高生产效率和质量稳定性,确保质量、效率“双受控、双提升”。

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